河北省安装工程有限公司2021年行政工作报告
第一部分 2021年行政工作回顾
――各项经济技术指标再创新高。2021年，产值同比增长16.36%；签订合同额同比增长17.69%。营业收入同比增长17.5%，实现利润同比增长18.23%。全年质量安全形势总体可控,公司发展质量和效益稳步提升。
――职工收入稳步提升。全年累计发放工资总额同比增长19.35%，人均工资同比增长14.98%。职工工资按时发放，各类社会保险按时足额缴纳，职工权益得到有效保障，职工队伍保持稳定。
－―品牌建设成果显著。公司继续保持全国工程建设AAA信用企业、中国建筑业AAA级信用企业、河北省建筑业AAA级信用企业、河北省诚信企业、河北省先进建筑业企业、石家庄综合实力十强企业等荣誉称号和A级纳税信用企业资格。荣获国优工程1项、省部级优质工程9项（其中化工部优质工程2项），获得省级文明工地2项,其中首获上海市文明工地１项。
一年来，我们深入贯彻集团公司及公司党委、董事会决策部署，主要做了以下工作：
一、勇担责任，奋战黄庄，为公司高质量发展增添新动能
新年伊始，新冠肺炎疫情在石家庄卷土重来，在这场与时间赛跑，同病毒较量的黄庄隔离房建设中，公司在第一时间调集各类工程资源，组织人员逆向而行，经过十五个昼夜的艰苦鏖战，圆满完成共1742间集成板房的拼装和电力系统安装调试任务，在和央企同场竞技中再次站在了前列，在集团组织的多家施工队伍中战功显著，赢得了各方的尊重和肯定，为推动公司高质量发展增添了新动能。
二、企业改革不断深入，发展活力不断增强
1.贯彻落实经理层任期制和契约化管理。
2.法人治理结构建设有序推进。
3.绩效考核办法得到进一步落实。
4.用人机制改革持续推进。
5.薪酬制度改革如期完成。
6.三支队伍建设不断加强。
7.企业资质体系得到持续维护。
8.集团化改革稳步推进。
9.土地资源进一步盘活。
三、施工生产组织有序，质量安全总体可控
1.施工生产运行平稳。
2.安全生产总体可控。
3.工程质量保持稳定。
四、市场结构逐步优化，市场开发效果持续提升
1.市场开发再创新高。
2.任务结构持续优化。
3.经营模式转型稳步推进。
4.坚持推进海外市场开发。
5.加强经营基础管理和预结算工作力度。
五、科技进步工作稳步推进，科技创新成果显著
1.技术进步工作有序开展。
2.技术资质体系及技术中心维运正常。
3.BIM+智慧工地技术应用不断深入。
4. 加大新技术、新装备推广应用力度。
六、坚持“人才兴企，人才强企”战略，持续加强人力资源管理
1. 加强人才队伍建设。
2. 加强劳务用工风险管控。
3. 多形式组织企业教育培训。
七、继续强化资金集中管控，保障生产经营正常运行
1.加强资金管理，合理平衡调度资金。
2.加强纳税策划，严防纳税风险。
3.盘活票据资金，缓解资金压力。
八、夯实基础管理，风险管控能力不断提升
一是加强管理评审决议落实，开展了内、外部管理体系审核，建立并实施了问题整改清单，堵塞了管理漏洞，有效提升了公司整体管理工作水平。二是润安贸易、杰豪劳务业务管理不断规范，经营规模逐年提升，充分发挥了对公司生产经营的支撑和保障作用，有效规避了各类纠纷的发生。公司物资集采平台的规模优势、价格优势进一步显现，劳务集中统一招标稳步推进，外部劳务分包队伍资源的整合能力不断加强。三是按照“事前防范，事中控制，事后补救”的原则，公司的法律事务工作有效运行。加强对各类法律诉讼案件的跟踪、协调，积极探索案件解决的有效途径。四是加强联合开发项目风险监控，开展了联合开发项目管理费收取、已签订尚未履行合同、总分包结算书的传递及账务处理等专项审计。开展了各分（子）公司年终经营承包审计、离任审计、财务收支审计、七分公司搬迁系列项目基建审计等审计事项，开展了贯彻公司重要部署及制度规范落实专项检查。五是加强企业信用体系建设，加大对负面信息的识别、跟踪和处置，及时化解和消除各类潜在的负面影响，公司风险防范化解能力得到进一步提升。
第二部分 2022年行政工作安排
――工程质量：单位工程一次交验合格率100%，杜绝较大质量事故；创省优工程4－5项，争创国优（或鲁班奖）工程1项；
――安全生产及文明施工：杜绝较大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在3‰以下，创省市级文明工地1-3项。
一、加强形势分析，着力提升高质量发展的信心和决心。
1.充分认识当前的经济形势。
2.凝心聚力，狠抓落实。
二、深化改革，创新发展，为公司高质量发展增添新动能。
1.全面落实国企改革三年行动部署。
2.继续推进法人治理结构建设。
3.深化绩效考核办法的落实。
4.加快集团化改革步伐。
5.继续深化干部人事制度改革。
6.持续推进三支队伍建设。
7.提升资源整合能力。
三、抢机遇，抓市场，持续优化市场布局。
1.持续推进市场结构调整。
2.加强区域市场建设。
3.加快市场开发模式转型。
4.继续巩固和拓展海外市场。
5.夯实经营基础管理。
四、加强项目统筹，筑牢质量、安全之基，提升项目精细化管理水平。
1.加强项目统筹，严格过程监管。
2.保持安全生产形势的稳定。
3.切实加强质量管理。
五、坚持科技引领，着力提升企业核心竞争力。
1.不断增强科技创新能力。
2.加强科技投入与成果转化。
3．提升BIM技术应用效果。
六、坚持人才强企，持续抓好人才队伍建设，筑牢企业高质量发展的根基
１.进一步加强人才队伍建设。
2.加强人力资源配置。
3.加强教育培训工作。
七、稳步推进业、财、税、资一体化，助推企业管理升级。
1.加强资金统筹管理。
2.稳步推进业财税资一体化。
八、夯实基础管理，加强对标对表，提升企业抗风险能力。
1.加强风险管理。
2.强化联合开发项目管理。
3.积极开展对标对表。
4.深入开展监督检查审计工作。
5.加强法律事务管理。
6.加强劳务实名制管理。
7.提升信息平台应用效果。
8.提升项目综合管理水平。
九、加强文化建设、品牌建设，不断提升企业影响力。
1.加强企业形象建设。
2.维护企业的和谐稳定。
