公司召开2020年上半年经营工作会议

4月26日，公司上半年经营工作会议在盛安大厦906召开，公司党委书记、董事长张国友，副书记、总经理张照云、副总经理高振业、副总经理董建锁出席会议，各分公司经营经理、管理和区域分公司经理、公司经营部、海外部等相关人员共43人参加了本次会议。集团副总经理刘金侨、市场部部长周培杰到会指导。

会议由公司经营管理部部长齐宏主持。各分公司汇报了 2019年度市场开发、工程结算和分包结算完成情况、存在的主要问题及改进措施；2019年度经营基础管理工作；对2020年上半年重点跟踪项目情况和为实现目标采取的措施作了详尽说明；并对公司经营工作提出了合理化建议等。经营部负责人就基础管理、信息化应用、新版标准学习、培训、预结算等工作提出了具体要求，并传达了集团一季度市场开发专题会会议精神。经营及海外部分别总结了2019年度及2020年一季度公司经营、海外开发工作情况。

董建锁对一季度公司经营情况进行了分析，并对各分公司提出了宝贵的建议。强调各分公司坚持目标导向，按照公司的总体要求，以旬保月、以月保季、以季保年，强化责任担当，突出目标引领。同时对近期的市场开发重点做出了要求，一是要克服疫情影响、咬定青山不放松。在疫情常态化的情况下，坚决完成时间过半任务完成过半的目标，确保上半年目标指标不动摇；二是各分公司要分析研判第一季度开发工作的得与失，认真研判防疫常态下，给市场开发带来的不确定性和机遇，盯实信息，咬住项目直到开发成功；三是做好市场开发过程中的疫情防控工作。市场开发人员流动性大，目前随着国际疫情加剧、武汉放开及无症状感染者的增多，公共交通工具的通行，开发人员的安全必须提到新的高度，做好相关的教育和管控。

高振业对预结算工作提出了新要求。针对目前多数分公司结算压力大，强调以下措施，一是确定预结算责任人，强调责任落实到位；二是强调主管领导的作用，主管领导要积极为结算工作铺好路；三是结合现在项目模拟股份制对项目提出要求，核算人员要及时介入。

张照云对后续工作提出了要求，一是要做好四个准备，即思想上要坚定信心，经营上要树立危机意识，要把握各项经营工作的推进节奏，要树立底线思维。二是各经营单位要在开源节流、降本增效上下功夫。三是狠抓生产经营防控，提高风险意识。四是苦练内功，要进一步夯实基础管理工作，提升素质，强机制，进一步打造经营队伍，实现经营开发工作再上新台阶。

张国友指出，我们要提高政治站位，坚决落实省委和集团公司决策部署，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。一要对标对表找差距，比学赶超争先进；二要深刻意识疫情影响，危中寻机，推动公司的结构调整和业绩提升；三要提素质强机制，加强队伍建设。四要增强诚信意识、契约精神。抓内控、防风险、促合规,保证公司的高质量、协同发展，坚定信心，全力以赴完成全年各项目标。

周培杰对大家的汇报及毫无保留的经验交流进行了充分肯定，对公司组织的业绩宣传专业分册编制竞赛大加赞扬。同时，对母子公司投标项目的协调、区域市场定位指出了方向，提出要给予市场人员足够的话语权，做好资源整合，努力打造河北安装新品牌。

刘金侨对公司的经营工作提出了以下要求：一是要注重品牌建设; 二是要提高市场开发数字信息化建设;三是要实现公司高质量可持续发展建设。我们要借国家大力推行EPC工程总承包模式的东风，实现与设计院的战略合作，做好人才储备，为下一步的资质优化做好准备。最后真诚的希望安装公司在高质量、可持续、规模化发展上再上新台阶！   

杨丽环